ღ4355.com_mg娱乐城4355_4355小游戏大全【最优秀的娱乐网站】

mg娱乐城4355

企业家微课堂
行动教育
4008 21 4008
客户案例 / Case of enterprise 查看更多

学习情况:赢利模式8.0,24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

大北农集团

学习情况:赢利模式8.0,24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

学习情况:赢利模式8.0 48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本战略,跃升为电子制造业品牌。

合力泰

学习情况:赢利模式8.0 48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本战略,跃升为电子制造业品牌。

课前状况:赢利模式8.0学员 生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

奥康国际

课前状况:赢利模式8.0学员 生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

学习情况:赢利模式8.0 64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

美道家

学习情况:赢利模式8.0 64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

学习情况:赢利模式8.0 44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

蟹都汇

学习情况:赢利模式8.0 44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

学习情况:赢利模式8.0 64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜知名品牌。

西贝莜面村

学习情况:赢利模式8.0 64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜知名品牌。

学习情况:赢利模式8.0 187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

隆平高科

学习情况:赢利模式8.0 187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

学习情况:赢利模式8.0 35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了战略设计,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿!

人本集团

学习情况:赢利模式8.0 35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了战略设计,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿!

赢利模式8.0学员,【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具等多种品类。

酒仙网

赢利模式8.0学员,【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具等多种品类。

学习情况:赢利模式-浓缩EMBA 18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

奥比亚

学习情况:赢利模式-浓缩EMBA 18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

学习情况:赢利模式8.0 43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

名创优品

学习情况:赢利模式8.0 43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

赢利模式8.0学员,2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

赛维懒到家

赢利模式8.0学员,2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

学习情况:赢利模式8.0 35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

顾家家居

学习情况:赢利模式8.0 35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

赢利模式8.0,湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

周黑鸭

赢利模式8.0,湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

学习情况:赢利模式8.0 55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的人才; 课程成果:品牌举国皆知!

香飘飘

学习情况:赢利模式8.0 55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的人才; 课程成果:品牌举国皆知!

学习情况:赢利模式8.0 216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

味千拉面

学习情况:赢利模式8.0 216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

行动新闻 / ACTION NEWS 查看更多
  • 会面马云后,顾家家居董事长造访行动教育
  • 10
    Oct
    被誉为“增长圣经”的《无条件增长》,何以助力民营企业必然增长?
  • 09
    Sep
    重新定义·第二届9.9企业家校长节落幕
活动预告 / Activity Trailer 查看更多
核心业务 / core business
  • 赢利模式8.0

    浓缩33年管理实操经验,3天=3年
    √深耕中国民营企业独特经营实际,抓本质,抓规律,抓“牛鼻子”,一针见血
    √提取西方商学院百年商学精华,讲科学、讲工具、讲方法论,立竿见影
    √10大管理必修模块,浓缩33年、7大行业实操经验,拒绝纸上谈兵

    改变经营认知→   建立商业思维模型 →  60套工具、80个方法行为落地→产出成果
    模块一  战略设计    找出差异化
    模块二  产品战略    打造爆款产品
    模块三  人才战略    打造人才生产线
    模块四  用户战略    大客户战略及用户终身制
    模块五  预算管理     全员战略落地、预算管理
    模块六  绩效管理    激活人性的绩效系统
    模块七  市场营销    定价定天下
    模块八  财务管理    现金流七宗罪和大成本管控
    模块九  模式创新    杀手级商业模式
    模块十  资本杠杆    资本秘密

    了解更多
热点视频 / Hot Video 查看更多
  • 行动教育&哈佛商学院合作
  • 第二届9.9企业家校长节回顾视频