效率模式

mg娱乐城4355

企业家微课堂
行动教育
4008 21 4008
客户案例 查看更多
2018.12.20

巴奴毛肚火锅,一盘毛肚年销1亿,这家火锅如何赶超海底捞?

仅一盘250克的毛肚一年就能卖1个多亿,超过河南著名豫菜企业全年的总销售额,在京新店翻台率达700%,迅速蹿升大众点评区域美食榜Top1。(开业新期数据)

最新活动 查看更多

《赢利模式9.0》331期

2019年3月28-30日 北京

快速链接


行动教育

企业家微课堂
mg娱乐城4355 > 课程中心 > 效率模式
mg娱乐城4355 > 课程中心 > 效率模式

效率模式 / xiaolvmoshi

课程观点 企业的任何工作都是成本,早上一开门到处都用钱,员工一上班就给钱,
但这些成本投入后到底能产出多少,不同效率的企业却是千差万别。
上班≠工作 ,工作≠创造财富
中国企业缺的不是时间而是效率!
赶超先进国家,产业挖潜、技术挖潜是困难的,但效率挖潜是容易的。

一切管理都是效率管理,没有效率就没有盈利。
低效企业是血泪工厂,企业是印钞机。

企业家的悲哀是:每天花钱是必然的,每天赚多少钱却是偶然的。
《效率模式》让每天赚钱成为必然。

课程特色

  • 知名企业家李践老师原创,王洋主讲

  • 18年企业实践,我们传授的就是我们做到的;现场学会,100%见效;5大系统,39大工具,61种方法

  • 147个管理动作,365天全程服务;小投入,大产出,以一当十的效率杠杆。

课程特色

《效率模式》是知名企业家李践老师借鉴23种国际顶级效率模式精髓, 结合中国成长型企业的实际情况,通过18年的企业管理实践,不断提炼,不断总结, 得出的一套适合中国成长型企业使用的效率模式!目前该模式已累计在数万家企业使用, 数十万人通过该模式效率持续提升。 我们的使命:通过我们的努力,帮助企业提升效率、持续盈利,让效率改变中国!

课程内容——七大路径

  • 第一模块   组织变革

    ● 组织转型与增长目标如何高效落地
    ● 如何建立增长战略为导向的组织体系
    ● 互联网+时代,组织如何提高效率
    ● 阿米巴,同心圆,人单合一如何转化应用
    ● 未来三年,时代机遇与挑战,企业家如何负重转型?

  • 第二模块   增长共识

    ● 如何让员工自动自发工作
    ● 如何围绕50%增长搭建组织共识系统
    ● 如何让员工对于增长保持积极心态
    ● 如何经营团队业绩倍增的氛围
    ● 如何让员工心态,方法,行动统一

  • 第三模块   达标管理

    ● 如何进行年度与月度预算管理
    ● 如何让员工愿意挑战高目标
    ● 如何把50%增长目标落实到各部门
    ● 如何设定关键绩效指标,包含销售、生产、专业与支持岗位
    ● 如何针对互联网与新业务建立达标管理路径
    ● 如何进行达标沟通、辅导、考核、激励
    ● 如何明确"权责利",聚合人心向前冲

  • 第四模块   时间效率:

    ● 如何进行高效时间管理
    ●如何在8小时内做对事情
    ●如何判断达标的精准路径
    ●如何做长项目与新项目管理
    ●如何规避时间管理误区
    ●如何克服拖延的坏习惯

  • 第五模块   策略路径

    ● 如何围绕目标制定核心策略和执行动作
    ● 互联网+转型如何高效引流,留存,转化
    ● 如何高效配置组织的人财物
    ● 如何建立系统的营销管理路径
    ● 如何管理核心客户与核心产品
    ● 如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第六模块   人才培养

    ● 如何建立"制度+人才"的培养机制
    ● 如何打造学习组织化的高效团队
    ● 如何系统培养员工解决问题的能力
    ● 如何让员工"被迫成功"
    ● 如何让员工在短的时间内成为金牌员工
    ● 如何管理核心客户与核心产品
    ● 如何围绕目标制定核心策略和执行动作

  • 第七模块   惯性打造

    ● 如何建立行动管理系统
    ● 如何建立达标惯性推动系统
    ● 组织如何打造达标场景与符号
    ● 如何快速导入《效率模式》系统

主讲导师

王洋

中国企业家校长汇

《组织效率》

李践老师授证的效率导师
集团增长体系核心导师
集团商业模式策划人
与李践老师合作16年
世界知名保险接团mg娱乐城4355主训师

现场照片

课程说明

学制 入汇资格 校址
一年半 1、企业经营5年以上
2、企业董事长和总经理
3、立志于提高效率
上海虹桥国际空港商务区标志性建筑 ——花瓣大楼,请哈佛设计师操刀, 全部按哈佛标准设计,打造世界一流 商学院软硬件。

课程申请

*
性别: *
*
*
*
*