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行动教育哈佛名师大讲堂开讲,企业家代表共谋2019战略大计

2018-11-16 浏览次数:317
  2018年11月15日,行动教育「校长EMBA」《战略创新》大讲堂在上海拉开帷幕。哈佛商学院教授、平衡计分卡(BSC)创始人罗伯特·卡普兰与行动教育董事长、“牛鼻子战略”创始人李践老师联袂开讲。【校长EMBA】10-17期的企业家校长们齐聚陆家嘴香格里拉大酒店,值此黄金战略季,研习西方“75年来伟大的管理工具”,修炼东方经营智慧,共谋2019战略大计。


行动教育哈佛名师大讲堂开讲,企业家代表共谋2019战略大计

  △罗伯特·卡普兰教授

  在经济全球化的必然趋势下,企业家校长作为新时代企业家的者,要成就一家的企业,必定要放眼全球化竞争格局,在战略思维与管理方法上对标国际。每年度行动派与哈佛派联合推出的“全球战略·中国行动”【战略大讲堂】,正是本着这样的初心,合璧中西商学之长,助力校长企业着眼长远、布局全球。

  西方科学战略管理:系统性、可衡量

  “每一家企业要实现长足发展,都需要实施战略管理。但在全球只有不到10%的企业能够科学地制定战略,并将其落到实处。”罗伯特·卡普兰教授介绍道,其中重要的原因,就是在企业战略制定层面和执行层面存在巨大的鸿沟,而集萃了他20多年学术研究精华的《战略执行》一课,就是基于平衡计分卡和战略地图的实施,在这个鸿沟之上架起一座桥梁,让企业宏大的战略愿景,落实到每个员工每天的具体行动中。

  科学管理的基础是可以衡量,不能衡量,就无法管理。不能管理,就无法改进。平衡计分卡基于公司战略目标,从财务、客户、流程、员工学习与成长四大层面进行科学衡量,实现企业硬指标与软实力之间的协同发展。

  据卡普兰教授介绍,在过去10余年,越来越多的中国企业通过平衡计分卡的运用,实现了战略管理的科学。而在本次授课中,除了西方经典案例教学内容之外,卡普兰教授也新加入海尔、华润微电子、香格里拉酒店集团等中国案例。

  “执行战略,就是变革。即使在风平浪静时,也应预料前方的危险。”课程最后,卡普兰教授叮嘱道,阻碍企业战略变革的大障碍的自满,放下既有成绩,升级战略思维,才能让企业在瞬息万变之中抵御威胁、抓住机遇。

  中国“牛鼻子战略”:强针对、可落地


行动教育哈佛名师大讲堂开讲,企业家代表共谋2019战略大计

  △《牛鼻子战略》主讲导师:李践

  “战略是从A到B,也就是企业未来3-5年的样子。企业战略上大的失误,就是董事长不懂事,在战略上不清晰、或者根本就没有高远的战略目标。

  罗伯特·卡普兰教授授课结束后,为帮助企业家校长们学懂、弄通,并能回到企业进行落地,李践老师结合行动教育2019年战略落地计划,从战略、路径、目标、执行四大步骤展开分享。

  李践老师分享道,企业经营是一个整体和系统,今天卡普兰教授所讲的战略执行系统,教会了我们站在高维,以整体思维来看企业。企业家要敢于重新定义行业,敢于设定目标,然后将目标分解为具体的财务指标、业务指标、流程指标,再将这些关键指标分解到每人每天每件事,围绕核心目标狠抓产品、狠抓生产、狠抓渠道,一步步深入渗透,战略方能落到实处。

  校长代表分享:通过今天的学习,感受到企业家不仅要有勇于变革的勇气,更要有实施变革的智慧。变革的勇气就是企业家精神,而智慧则是系统的经营思维与科学的管理方法。卡普兰教授综合他二十多年的研究,给了我们这样一套系统的、科学的战略管理方法,获益匪浅。


行动教育哈佛名师大讲堂开讲,企业家代表共谋2019战略大计

  △《战略创新》班主任:高雪


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  △李践老师和黄强老师为卡普兰教授送上经管书《无条件增长》

  明日预告:为2019战略大计装上GPS导航仪


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  卡普兰教授的战略执行系统犹如地图,让企业战略落地有了全局观,如何给战略地图装上GPS导航仪,让企业在2019年找到快速到达战略目标的关键路径?明天的“全球战略·中国行动”,【校长EMBA】主讲导师、“牛鼻子战略”联合创始人王洋老师将带来《牛鼻子战略——从“加减法”到“乘除法”的增长路径》,助力民营企业跨越冬天,在2019年实现高速增长。敬请期待。